Eщe гoд нaзaд укрaинскиe дeвeлoпeры плaнирoвaли пoстрoить пoлтoрa дeсяткa ТРЦ oбщeй плoщaдью пoд миллиoн квaдрaтныx мeтрoв, a сeгoдня нe знaют, гдe жениться дeньги, чтoбы пeрeкрыть убытки рaбoтaющиx.
Oдин с крупнeйшиx ТРЦ в Укрaинe «Lavina Mall» oтчитaлся o 248 млн грн убыткoв зa первые три квартала. Вслед за тот же период прошлого годы чистая прибыль компании составила 116 млн грн. В запутанный коронавирусный год ему пришлось едва вдвое увеличить кредитный портфелишко до 2,37 млрд грн.
Обороты киевских ТРЦ в фаза карантина упали на 70%, рассказал Шурик Черницкий, глава правления группы Mandarin Plaza, управляющей ТРЦ Lavina Mall, Blockbuster Mall, Ocean Mall и другими проектами Вагифа Алиева.
«Lavina Mall — запевало региональный ТРЦ в Украине, его финансовое жизнь некий индикатор — рынок штормит, полно несут колоссальные убытки», — говорит аналист консалтинговой компании SV Development Сергун Костецкий.
разбиралась, что переживает толкучка ТРЦ в Киеве.
Три проблемы ТРЦ
2020 время для ТРЦ начинался безбедно. По уровню насыщенности торговыми площадями нате 1000 жителей Киев обогнал главные торговые столицы СНГ (619,9 м2) — Москву, Санкт-Ленинград, Софию и ряд городов Восточной Европы, рассказывает Твёрдый Олейник, руководитель департамента стратегического консалтинга Украинской торговой гильдии.
Вслед за последние два года в столице открылись семь ТРЦ, впоследствии комплексной реконструкции перезапустились до этого часа девять, вспоминает эксперт Colliers International в сегменте торговой недвижимости Игорюха Заболоцкий. Девелоперы строили амбициозные ожидание на ближайшую пятилетку.
В марте 2020-го, с появлением COVID-19 и введением жесткого карантина, любое изменилось. Сейчас ТРЦ оказались поперед. Ant. после фактом — рынок не может втянуть объем предложения, клиенты безграмотный спешат в магазины, а арендодатели безграмотный могут платить за аренду, будто собеседники .
ТРЦ недополучили побольше 5-7 млрд грн арендных платежей. А магазины, работающие в офлайне, просели в товарообороте возьми более чем 40-55 млрд грн, рассказывает Артем Шлапак, коновод клуба торговых центров Malls Club, объединяющего управленцев больше 30 ТРЦ, среди которых киевские Ocean Plaza, Gulliver, ЦУМ, Retroville и кое-кто.
Проблемы, с которыми сейчас сталкиваются столичные ТРЦ, собеседники условно разделили получи три группы.
Проблема №1. Больные точки ТРЦ – якорные операторы сдают позиции
Киносети и операторы развлекательного сегмента — якорные арендаторы ТРЦ, они формируют основные потоки посетителей, рассказывает Заболоцкий. Да чувствуют они себя до ((сего хуже всех, учитывая до чрезвычайности низкие результаты работы по прошествии рестарта. Так, до этих пор не работает отделение детских развлекательных центров и боулингов, с ограничениями работают кинотеатры и рестораны. Депрессия посещаемости негативно влияет бери товарооборот соседних арендаторов.
Тем безлюдный (=малолюдный) менее, ТРЦ стараются не утратить якорных арендаторов, так словно те формируют имидж комплекса, отмечает Ромася Герасимчук, директор консалтинговой компании City Development Solutions.
Переделка №2. Скидки для арендаторов
Задолго. Ant. с введения жесткого карантина, в марте 2020-го, арендные ставки в лучших ТРЦ доходили прежде $80 за квадратный метр в лунный (серп, рассказывает Заболоцкий. Но ограничения нет слов время карантина более нежели на два месяца вопрос жизни и смерти повлияли на финансовое срез ритейлеров.
ТРЦ были вынуждены (у)ходить навстречу арендаторам и снижать ставки в среднем сверху 15%, индивидуальные скидки порой могут достигать и 50-100% в зависимости через истории взаимоотношений, рассказывает Герасимчук.
Точки притяжения в ТРЦ – фудкорты и зоны развлечений, делать за скольких правило, платили в разы не в такой степени. Ant. более, чем ритейлеры. «С финансовой точки зрения есть было бы отказаться с них в пользу ритейлеров, в такой степени как они платят вяще даже с учетом скидок. Так, во-первых, непросто отменить договора, а во-вторых, сие еще больше оттолкнет посетителей ото ТРЦ», — отмечает Костецкий.
Переделка №3. Низкая платежеспособность клиентов
Умереть и не встать время карантина клиенты отказываются ото праздного посещения ТРЦ, зато растет нуждаемость на онлайн-покупки, идеже можно найти товары подешевле.
«Кроме очевидного снижения спроса и точь в точь такового желания совершать покупки, появилось резкое сжимание новых заказов коллекций у аспидски многих ритейлеров. А это — закрытый круг. Нечего продавать — некому выкупать», – рассказывает Черницкий.
В июне 2020 лета, индекс потребительских настроений в торговых центрах составил 65,1 пунктов с 100 – самый низкий знак с декабря 2018-го.
Надежа на Новый год
Давно конца года операторы ТРЦ будут мониторить ситуацию, рассматривать свой ущерб и перспективы дальнейшего развития, рассказывает Заболоцкий изо Colliers. Ритейлеры — думать, равно как жить дальше — закрывать ли слабые магазины в следующем году.
Скорехонько всего, рынок будет следовать по сценарию планомерной ротации арендаторов, дабы не допустить роста вакантности в ТРЦ больше 10-12% в отдельно взятых проектах. «Испытание прошлых кризисов продемонстрировал — в случае убыток арендаторов и роста вакантности по 30%, ТРЦ становится чуть было не неуправляемым — при такой нестабильности оставшиеся операторы просто будут возникать из ТРЦ или выдвигать новые выгодные себя условия. Поэтому допустимый партмаксимум вакантности — 10% в течение месяца неужели двух», — объясняет Заболоцкий.
В июне 2020-го свободность в столичных ТРЦ, по данным Colliers, достигала максимальных 10,7% (последние доступные информация), но с тех пор рейтинг вырос за счет открытия новых проектов, которые без- успели собрать пул арендаторов. ТРЦ Blockbuster Mall и ТРЦ Retroville запустились только лишь в 2020-м. Без учета сих проектов уровень вакантности в первом полугодии был не — около 6,0%.
Тем безграмотный менее, ни один ТРЦ немедленно не будет покидать рыночек, несмотря на вакантность и убытки, уверены собеседники .
«Классических уходов ТРЦ с рынка я малограмотный припомню. Реконцепции случались. Показательным был сравнение ТЦ Караван, в 2014-м симпатия терял посещаемость, продажи, и, по мнению итогу, изменил формат бери outlet в 2019-м», — рассказывает Заболоцкий.
У ТРЦ немало запаса прочности, чтобы идти убытки минимум лет число, считает Костецкий из SV Development. «Т. е. правило, это не свет клином сошелся источник доходов владельцев», — добавляет спирт.
Торгово-развлекательные центры поворачивайся всего будут увеличивать пластиковый портфель, для перекрытия текущих затрат, считает Герасимчук.
Поперед. Ant. после Новым годом можно поджидать роста активности покупателей, последние двойка месяца 2020-го будут возьми руку собственникам ТРЦ, говорит чартист, но только в том случае, коль скоро не повторится жесткий изоляция.
«Локдаун приведет к катастрофическим последствиям. Надеемся бери лучшее, но готовимся к худшему», — содержит Черницкий.
Диана Манучарян
репортер
Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
